一般是通过以下步骤来计算的：
1. 收集数据：收集过去的财务数据和其他关键信息，如销售额、成本、运营支出、资产等。
2. 制定目标：根据企业的战略目标和计划，制定预算的目标和指标，如销售额、利润、市场份额等。
3. 定义预算类型：确定不同类型的预算，如销售预算、生产预算、人力预算、资本预算等，以便对企业各个方面进行全面考虑和控制。
4. 制定销售预算：根据市场情况、竞争激烈程度和市场份额等因素，制定销售量和销售额的预算。
5. 制定成本预算：根据产品的生产成本、销售成本、运营成本等因素，制定成本的预算。
6. 制定运营支出预算：包括人力资源开支、市场推广费用、物流配送费用、租赁费用等，根据企业的运营需求和计划制定。
7. 制定资本预算：考虑到企业需要购置或升级生产设备、扩展生产能力等投资项目，制定资本支出的预算。
8. 编制预算表：将以上各项预算数据综合起来，编制预算表格，列出各项预算数据和总预算，以便进行监控和控制。
9. 评估和调整：对编制出来的预算进行评估，与实际情况进行对比，及时进行调整和修正。企业预算的制定和管理需要全面考虑企业的战略、市场和财务等因素，确保预算的合理性和可执行性，以支持企业的持续发展。
